组织架构变革,让我们一起迈向新时代

2018/04/25


面临行业形式和消费趋势的变化,于4月23日,森林之星董事长徐伟先生对企业内部经营管理与研发生产进行调整,召集公司管理变革小组与高层管理领导们召开南星家居

精细化管理变革启动大会。


 徐总                     

 

互联网浪潮席卷而来,许多行业发展的形式开始发生转变,一些企业选择守着老思想随波逐流,一些企业家已察觉互联网带来的挑战也隐藏着时代机遇。森林之星应对行业

格局和消费市场的变化,选择放弃了原本熟悉的板材经营,选择去研发新品类——文化地板。从工业品向消费品的转移,从大众市场转向分众市场、个性化市场、年轻消费

群市场,成为国内地板行业中的个性化标杆。

 

企业内部的管理无法脱离时代发展的特征,森林之星围绕公司未来发展方向,坚持产品原创研发,从注重成本导向注重客户满意度转移,生产可持续发展的产品;确立开创

文化地板之路,树立个性化品牌旗帜。个性源于自我,个性化的核心是人性化。森林之星人性化的管理,不仅仅停留在薪资待遇的提高,更多的是对员工生活关心与人文关

怀。森林之星的上海展、每年的全国经销商大会、新品发布……都是新的里程碑,其发展动力源自于所有森林之星人的坚持与努力。

 

签订承诺书:施总   徐总

 

颁布聘书:杨总 郭总

 

个性化产品需要科学化的生产管理与艺术化的设计理念,对此,公司召开南星家居精细化管理变革启动大会,成立管理变革小组,进行生产组织架构的调整,明确岗位职

责,加强团队执行力,企业发展战略调整先从生产做起!

 

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管理变革小组集体宣誓

 

森林之星的企业战略改革,遵循经营合法化,管理人性化,生产艺术化三大原则,将生产上游到经营下游结合时代发展特征去进行调整变革。面对未来的机遇与挑战,需要

所有森林之星成员的努力,保持一颗初心,创造出真正的匠心之品。